新员工拓展培训

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
课 程 简 介
1项目整合训练内容包含室内项目和户外项目
2整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。
3一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
培 训 目 标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
课 程 收 益
培训后，组织将有如下收益：
1减少新员工的启动成本，
2让新员工感觉受团队的欢迎，从面增强其归属感；
3减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其它同事的紧张感；
4降低新员工在试用期内的离职率
5减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间；
培训后，新员工将有如下收益：
1新员工能够理更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵
2帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；
3为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队;
4为他们的新工作和新的工作团队创造兴奋感;
培训经典项目
◆迎接挑战——天梯
项目简介：
直径大于20公分的六根木桩成梯状悬于12米高空，最低一根距地约1.2米，且木桩间距自下而上逐渐增大，小组成员被随机分为2人一组，相互配合，共同登顶。（带有竞争性）
 
培训目标：
1、学会在无法选择工作伙伴时，如何与他人有效地配合 ；
2、培养学员勇于迎接挑战、树立克服困难的决心； 

攀岩

项目简介：
每位小组成员在规定的时间内依次攀爬一座高15米的岩壁，每人争取自己最好成绩。
培训目标：
1学习制定目标的SMART原则；
2、明确个人目标如何与团队目标相结合；
3培养新人理解如何实现既定目标；

◆团队协作——七巧板
服从等团队精神；
2、树立新人的全局观，突破本位意识； 项目简介：
将一个团队分成7组，所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。
培训目标：
1、培养学员的主动合作、奉献、
2、学习整合资源，分享成功经验，做好知识管理

◆高效沟通—盲阵
项目简介：
全队学员在蒙眼的状态下将培训师交给的一捆绳索在规定的时间内拉成一个最大的正方形，所有人要大致均匀的排列在绳子的四周。
 
培训目标：
1、培养学员的沟通意识；
2、如何提升沟通技巧：表达，倾听，反馈；

◆卓越执行——电网
项目简介：
每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行  任何人的任何身体部位不得触网。（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人通过后将被封掉）
培训目标：
1、培养学员在执行中关注细节，细节决定成败。
2、培养学员在执行中实行PDCA的流程管理。
3、正确解决执行中的时间管理，人员分工等问题；

◆创新制胜——雷阵                  
项目简介：
全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区。
培训目标：
1、理解不创新，就灭亡；
2、在创新中如何突破思维定势；

 
                                           ◆职业素质——背摔                      
项目简介：
每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背向大家，身体笔直向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂进行保护。
培训目标：
1、着眼于贡献；
2、诚信、责任等职业素质的建立；
培训效果
参训者分享培训心得
理论回顾：新人的七项职业化训练回顾总结
文化模型的介绍和企业文化的串讲
开始你的旅行：以终为始规划职业生涯
颁发证书及培训评估