拓展培训，真的没用吗

  随着企业对培训的逐渐重视，各种培训公司也如雨后春笋一般层出不穷。什么销售培训、心态培训、经理人培训等等，培训类型多的简直让人眼花缭乱。那么我们的公司花时间、花大价钱去进行的拓展培训，素质培训等到底有没有成效呢？

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    得知我是从事拓展培训的以后，他们会问我：拓展培训有什么用呢？

    我微微一笑：没用，没用。

    于是很多人诧异了，怎么你从事拓展培训行业的也这样说呢？

    我回答：没用，没用。你没有去使用，又怎么会有用处呢？？

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    成人教育，很多人以为只是为了学习新东西，其实还有一种关键就是为了破除旧的思维与方法。有的人在上拓展培训的课程时很激动，课程结束之后，热情就迅速的减退了。然后继续按原来的生活习惯，工作方式与思考方式来过和以前同样的生活。这样，有意义吗？

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    很多人有比较丰富的工作经验，这是好事，但不可否认同样有了很多框架条款的约束。用新方法来代替旧框架，对于这群人尤为重要。否则，就只能是四处接受各种拓展培训，然后又四处抱怨拓展培训没有用了。

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    我们经常看见武术动作片里面的高手拿着飞花摘叶依然伤人，在他们的手上，任何一个物品都是杀伤力极强的武器。而我们也可以看到，有的人即使拿着屠龙刀、倚天剑却依然逃不过对方随手抛出的“树叶武器”。这又是为什么呢？这就是道行和功力的区别了。

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    其实我们进行拓展培训就是在加深你的功力，只是看你最后怎么去运用。拓展培训师在传授了很多比如时间管理表格、自我暗示问句等工具给学员，是不是回去以后每个人都在坚持使用这些东西呢？陈安之老师说“为什么一般人只有三分钟热度？因为他们是一般人。而成功者绝对不是一般人，因为他们敢做一般人不敢做的事情，他们的思维也不同于一般人，结果自然与一般人不一样了。”所以这样看来，并不是拓展培训没用，而是培训之后个人转化的问题，我们自己是否准备好学习和掌握的问题。

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    学习有５大步骤：

    １、初步了解

    ２、重复为学习之母

    ３、开始使用

    ４、融会贯通

    ５、再次加强

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    应该说绝大多数的朋友只是停留在了初步的了解以后，再也没有拿出来学习和掌握，更别说什么重复和融会贯通了。

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    追根揭底还是态度的问题。那么究竟应该抱什么样的态度，才会学以致用呢？我总结了一下，大概需要这几方面的态度：

    １、学习的空杯与持续性。

    首先，我们要知道，站在讲台上的老师绝对在某一方面比自己强，而我们此次学习的就是他比我们好的地方。古人说三人行有我师，其实哪需要三人那么多？人人都有值得我们学习的地方，只是看你自己是否把心态摆正。要知道，成熟的稻穗都是谦卑的低着头，那些昂首的稻穗都还是没有成熟的！作为企业方，更不要指望一次培训课程就能改变人。学习是一个持续的过程，如果每次培训会带来１个月的效益上升，那么一月一次培训，是不是就让全年指标都有上升的趋势呢？任何一个培训课程都是在辅助企业而已，企业需要一系列一整套的培训体系来不段提升各个部门的综合能力。更有的企业因为没钱而不选择培训，结果是因为没有培训而在市场更没有竞争力，所以效益更加远不如别人，这样就成为一个恶性循环：因为没钱就不培训，因为没有培训就更没有钱。

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    ２、感恩的心态。

    老板掏钱送你去培训，就一定要感恩。虽然它不像工资奖金那样直接放到了你口袋里，但是它对你的职业生涯发展是一笔重要的投资。而现实中，有些人对培训不够重视，甚至就是为了应付领导。课上睡觉的有，逃课去玩的也有，或者干脆把培训当成公费旅游。由于他没听，他就不懂，不懂就自然不会用，回去以后却还告诉老板“培训没什么好的”。其实，他不但断送了自己，也断送了他人的培训机会。

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    ３、投资的心态。

    企业花钱来培训其实是一种投资，所以它的主要评判标准不是培训好不好的问题，而是是否能为企业带来直接的经济效益的问题。如果一个人这个意识很强，注意力一定非常集中，始终想方设法地从老师那儿去拿有用的东西，然后大胆的去试用，就会转化为企业的效益。这不仅仅是对企业负责，自己也是受益者之一。你想想，对于老板来说，你参加培训给企业提高了效益，然后老板一定会再送你去培训。这就呈现出个人、老板、企业都受益的良性循环。

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    不知道那么认为培训没有效果的朋友在看着这样的文章后，会不会有反思，会不会对学习方式有所改进呢？其实，只要你真正的用心去对待培训，你得到的必定远大于你所期盼的。

培训，只有去使用了，才会有用。