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绵阳启航拓展——企业管理培训的误区

来源:未知   作者:admin   时间:2016-12-12 16:48

   随着企业之间的竞争日益激烈,企业为了提升自身的战斗力,让自己在未来的竞争中取得领先的地位,企业对于培训的需求日益增大。那么我们做企业管理培训的意义是什么呢?常见的误区又有哪些呢?

    1. 明星与团队 

    不少企业认为企业管理培训好不好取决于讲师,大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上,有些咨询公司则迎合这种认识,有意炒作"明星讲师",从而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同完成的这一基本原则。  

    一些企业管理培训公司经常是这种状况:请一个老师,然后去书店里买一本书来做教材,找个教室,就完成了一次企业管理培训。他们不管有多少内容对客户有用,过分依赖培训讲师"精彩魅力"。而专业的培训机构一般先是给客户一个经过实践磨练和检验的培训框架,内容则会根据客户的具体需求和现实情况去定制出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分,他们注重的是整个培训团队的协作,包括培训顾问怎么去了解客户的需求、课程制作部门怎么样去把课程做得更好,然后是培训师怎么去讲、还有后期的跟踪服务怎么样去做。这是系统的服务而不是个人的。

    2. 课程与流程

    任何一个课程并不能适合所有公司。戴尔公司的直销课程可能不适合惠普公司,摩托罗拉的课程可能也并不适合麦当劳公司。课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制定的。 同样,引进国外的课程也不应该照本宣科,虽然有一个不错的框架,但应该进行本地化的检验,使之有很完整的、与当地实际结合的思路、方式和理念。尤其是案例的采纳,国外的案例常使我们的学员缺乏必要的背景了解,他们的人文、法律、市场环境与我们的相去甚远。 

   绵阳启航拓展培训机构的课程都是针对企业的各项情况,并与客户交流后有针对性的制定企业管理培训课程。

    3. 系统性与突发性  

    一个国外的优秀企业是这样做企业管理培训的:他们做培训基本的目的是比较鲜明的,公司有一定的理念和操作的方法,他们希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年开始都会对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对全体销售人员在对大客户销售的策略方面有提高,对客户的关系维护方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地展示出来,然后按照这个方向去做,他们希望公司的每一个员工都能达到他们预定的水准。  

    当他们每年对员工的考核里面,其中就会有一项对于员工培训的方面的内容,每个员工的档案里都会有现在的能力情况的考虑,哪些方面需要加强,那么就需要进行培训。然后在年底时看员工是否经过相关的培训,有没有达到目的,才会给员工进行升职、加薪、发展到更好的职位。这是一套比较完整的系统。  

    相对来说,国内的企业大多还缺乏这种系统性的工作经验,企业管理培训更多的是为了培训而培训,是受"突发性"的观念所支配的。比如大家都说培训能使企业竞争力获得提高,所以要做培训;又比如听说项目管理很好,大家就都去做项目管理的培训,至于这个项目管理到底适不适合公司的做法,做了项目管理会不会对公司有所改进,企业却没有一个整体的考虑。可能对国内很多企业来讲,更重要的是怎么样先把团队建设起来,有一个很系统化的工作方法或者理念,而不是"人治"式的,随意性很强的管理,再做项目管理会更有意义。 

    4. 价值与价格 

    国内企业对企业管理培训重要性的认识是越来越高了,但在价值的认识上还是存在一些误区。有些企业往往会认为:培训的成本基本上是一个培训师工作日的工资。所以在看到咨询公司的报价时候往往会觉得很贵。然而这对咨询公司而言是一个团队整体去做的一整套服务,它包含的内容比较大,在这种情况下成本和价格自然会比较高。除此之外,咨询公司为每一个课程的开发还要进行前期投资,包括通过调研和资料收集,进行总结或称"研发"。有一些课程需要向国外公司购买版权。这种投资也需要在日后的课程服务中得到分摊。  

    对于企业而言,培训的价值应当综合地加以观察: 

    因培训获得地整体生产力提升的价值; 

    因从掌握先进理念和操作方法的咨询公司那里独得先机,可在竞争中得到优势的价值;  

    由咨询公司推荐适合本公司的方案所得到的整体利益扩大化的价值; 

    咨询公司为培训所做的前期工作,是否足以证明该咨询机构有能力帮助公司解决某些特定的问题,从而使公司得到更多收益,等等。  

    5. 医生与教练  

    一些企业喜欢把培训机构看作是医生,在做培训时常发现一些参加者认为讲师讲得多比较有价值,内容越多越好。实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。再好的培训专家也不能取代客户的日常管理责任。因而培训师应以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有现实操作性的具体建议和培训计划,并协助企业人员去实施。

    绵阳启航企业管理培训为您提供最顶级的企业管理培训服务!

 
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