绵阳拓展训练-- 未来企业培训三个巨变

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  从其他行业发展历程看企业培训市场的发展，可以清晰地预见培训市场未来3～5年的走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网的影响、行业参与格局和从业人标准等五方面，中国企业培训市场将会发生剧变。

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    剧变一：企业大学将掀新一轮高潮

    曾经被认为只是一阵流行的企业大学，在未来的几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业，而是在各行业的细分领域，各地方的市场经济主体和以A股上市的企业们。在未来的2～3年内，近1000家企业大学会如雨后春笋般崛起，而且可能出现“世界级”的企业大学。“世界级”不是指硬件，而是指在顶层设计理念、运营方式上的创新以及对企业的战略意义。

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    剧变二：人才培养核心逻辑彻底颠覆

    企业培训体系设计的主逻辑、传统培训的方式需要彻底颠覆。从传统人力资源培训逻辑彻底转变为战略逻辑，变成真正的人才发展体系逻辑。无论是公开课还是面授课，管理者培训都会从传统的培训转为研讨式，专题项目式（有时候也被培训业内简单理解为混合式，但不是O2O）。当越来越多的CEO意识到自己的角色是首席教育官时（Chief Education Officer），企业大学顶层设计的主逻辑就应该是战略层面（使命价值观-战略定位-商业模式）到组织能力到人才规划，岗位发展体系和核心岗位能力建设体系及培训实施。

    从这个逻辑出发，就要求市场上相关的服务提供商，无论是商学院、培训公司还是咨询公司，提升其与高层对话，解读对方战略的能力。由于高管的关注和参与，传统的培训方式尤其是管理者的培训方式会有巨大转变，只讲外部案例，不结合业务挑战的案例甚至不和企业的实际呼应是不可能的，这就要求对传统的培训方式做改变，转为结合企业的业务主题，甚至定制开发一些企业自己的案例，让企业管理者参与到案例开发、案例讲授的过程中来，这样企主才会买单。

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    剧变三：移动互联网影响5年后大爆发

    大家最近谈得火热的O2O教育模式在3～5年不会成为企业培训的主流，但是5年后会有个大爆发。大部分传统的商学院和咨询培训公司都做不成这个模式，跨界者或迅速具备互联网思维和运作能力的培训机构才可能最终在这个领域占据高点。

    目前中国企业的中高管主体人群是60后70后，虽然大部分都在努力学习拥抱互联网，但是就像出国定居的第一代移民，即使努力融入，骨子里的一些东西是无法改的，他可以鼓励员工去尝试，但让这个群体发自内心地集体拥抱互联网几乎不可能。真正将互联网的思维方式和行为融入工作和生活的是85后，所以中高管的管理培训市场彻底O2O，必须在85后全面接班掌权的5年以后。但是，谁能在现在布局、理解这个趋势，谁就是2020年时代的教育培训领域的王者。

    越是有名的大的商学院或者教育机构越完成不了这个转型，很可能成为克里斯滕森的颠覆式创新的又一个例注，因为这个转型不是改善，而是彻底的革命，把原来的教学设计逻辑、营销方式、教授队伍甚至利益合作机制都革命掉，这个几乎不可能发生。所以大多数商学院的传统招生都在下滑，却无力改变。一批有一定品牌积淀的咨询培训公司也不一定能在这个趋势下完成转变，因为这类公司大多数的收入来自客户而非用户，即是一种B2B的模式而非B2C的模式。只有机构的最高领导团队（最好是创始人）彻底拥抱这种转型才有可能在下一个浪潮中存活下来。

    这个机会就如BAT这样的互联网巨头在移动互联网的生态布局尚未完成留下来的窗口，最多只有2-3年。一是这些传统的互联网巨头在忙于争夺用户的移动互联网入口，这是他们现在最主要的战场，二是教育尤其是企业培训教育毕竟不同于日常生活消费，在他们的整个生态布局中还不是第一优先。不要小看这2～3年，为将来移动互联网下的企业培训市场留出一个巨大的想象空间，谁提前在这里面占据用户，建立内容—用户的生态圈，谁就占了先机。